УСЛУГИ    

Консалтинг

Внедрение ИС

Управление проектами

Оборудование




Мероприятия 2006-2007




28-29 июня 2007 г.

Семинар-практикум

«Постановка эффективной системы управленческого учета на предприятии: от теории к практике»

Центр корпоративного обучения при МАИ продолжает цикл семинаров по финансовому менеджменту, направленных на совершенствование знаний в области организации финансово-экономического планирования и управленческого учета на предприятии.
28-29 июня 2007 года ЦКО при МАИ успешно провел семинар-практикум «Постановка эффективной системы управленческого учета на предприятии: от теории к практике».
Семинар был адресован руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб, заинтересованным в повышении эффективности управления финансовыми ресурсами компании. На мероприятии собрались представители различных отраслей современной экономики: машиностроения, энергетики, пищевой промышленности, торговли, рекламы. Среди них такие компании как Машиностроительный завод «ЗиО Подольск», ОАО «Щелковское рудоуправление», ОАО «Коломнамолпром», МУП «Тепло Коломны», ОАО ЦПКБ «Спецавтоматика», ООО «Интерсолар», ООО «Макон», ТТК "АВЭКС".
В рамках семинара-практикума слушателем была представлена новейшая информация по таким вопросам как: методика построения эффективного управленческого учета, Система сбалансированных показателей, использование современных информационных технологий для управления финансовыми ресурсами предприятий, решение типичных проблем предприятий инструментами управленческого учета.
Специальным дополнением семинара стало практическое занятие на компьютерах, где каждый из участников получил возможность апробировать полученные знания на практике. Слушатели самостоятельно решали ситуационные задачи в информационной системе, руководствуясь рекомендациями тренеров. Так же был представлен опыт внедрения системы управленческого учета на крупнейшем российском предприятии.


«С удовольствием приму участие еще раз в семинаре, организованном вашей компанией»
Лысенко В.Ю.
Главный экономист
ООО ТПК «АВЭКС»



23-24 мая 2007 г.

Семинар-практикум

«Управление по закону или Трудовой Кодекс в интересах работодателя: от теории к практике»

23-24 мая 2007 года в Центре Корпоративного Обучения при МАИ состоялся семинар-практикум на тему «Управление по закону или Трудовой Кодекс в интересах работодателя: от теории к практике». Открыла семинар сессия И. В. Журавлевой, которая была посвящена типичным ошибкам работодателей при оформлении сотрудников, заключении трудовых договоров, увольнении работников и оформлении отпусков.

В рамках сессии были рассмотрены такие вопросы:
• Изменение требований к оформлению и содержанию трудового договора
• Возможности работодателя отказать соискателю в приеме на работу
• Как избежать возникновения трудовых споров с работниками по поводу увольнения
• Какие существуют сложности при расчете периода, за который предоставляется отпуск
• Требования нового Закона «О персональных данных» работников
• Новые правила приема на работу иностранных работников. Специфика оформления на работу различных категорий иностранцев
Во второй день семинара были рассмотрены отраслевые и специализированные решения для управления персонала в информационных системах. Участникам были продемонстрированы модули для HR в системах 1C и Галактика. Также были раскрыты вопросы эффективности использования различных информационных систем в кадровой работе.

Традиционно особый интерес слушателей вызвал мастер-класс от А.А. Вартаняна, который был посвящен принципам формирования команды и разрешению конфликтов внутри нее.

Участники семинара высоко оценили прослушанный курс, обратив внимание на профессионализм преподавателей и актуальность рассмотренных вопросов.

«Полученная информация ценна для работы в дальнейшем, применение в практической профессиональной работе позволит избежать ошибок в деятельности. Спасибо за приглашение на семинар».

Алексеева Л.А.
Начальник отдела кадров
ОАО «Гидропривод»

По окончании семинара-практикума слушатели получили сертификаты установленного образца МАИ о прохождении обучения по теме: «Управление по закону или Трудовой Кодекс в интересах работодателя: от теории к практике»



24 апреля 2007г.

Семинар-практикум

«Центр Корпоративного Обучения расширяет территориальные границы»
24 апреля 2007г. Центр Корпоративного обучения при МАИ совместно с Учебным центром «Прайм консалтинг» провели выездной семинар для компаний Тверского региона по теме «Новые подходы к организации управленческого учета: от теории к практики. Практика организации процесса бюджетирования». Семинар-практикум был адресован руководителям предприятий, начальникам финансово-экономических и планово-экономических отделов, главным бухгалтерам и коммерческим директорам.

1   2

Мероприятие посетили более 30 человек. Среди участников были представители таких компаний, как: «Тверская фабрика печати», «Спасские ворота», «Тверская швейная фабрика», «Тверской трубный завод», «Транспортный кондиционер», «Птицефабрика волжская», «Нелидовский ДОК», «Конаковоагропромэнерго», «Торжокский вагоностроительный завод», «Тверьком», «Ржевский краностроительный завод», «Хлеб» и многие другие.

В рамках первой сессии семинара-практикума Алешина Ирина Федоровна осветила вопросы:
• Этапы внедрения управленческого учета
• Ошибки при постановке системы управленческого учета
• Бюджетирование как составная часть управленческого учета
• Определение схемы бюджетного планирования компании
• Технология исполнения бюджетов
• Проблемы постановки бюджетирования

На второй сессии семинара Данилов Юрий Павлович рассказал о необходимости внедрения современных ИС для управления финансовыми ресурсами организации, об оценке эффекта от внедрения и поделился практическим опытом внедрения системы бюджетирования.

Участники мероприятия отметили актуальность темы и получили ответы экспертов на интересующие их вопросы во время круглого стола.


По окончанию семинара слушатели получили сертификаты установленного образца МАИ!



16 февраля 2007

Семинар-практикум

«Выбор, построение и управление комплексной информационной системой: технологии, внедрение, оценка, практический опыт»
16 февраля 2007 года в Центре Корпоративного Обучения при МАИ состоялся семинар на тему «Выбор, построение и управление комплексной информационной системой: технологии, внедрение, оценка, практический опыт». В семинаре приняли участие руководители и ведущие специалисты по ИТ таких организаций, как «Владимирский хлебокомбинат», «НПО машиностроение», «НПП Звезда», «Металлургический завод «Электросталь», «НПО Алмаз», «Ярославль водоканал», «Красногорский завод им. С.А. Зверева», «ЦПКБ Спецавтоматика», «КШФ «Передовая текстильщица».


В рамках сессий мероприятия были рассмотрены такие вопросы, как:
• Преимущества промышленных разработок над собственным ПО, созданным на предприятии
• Представление интерфейсов и функциональных возможностей современных информационных систем управления ресурсами предприятия
• Вопросы выбора КИС
• Методология управления проектами
• Принципы формирования проектной команды
• Практика организации проектов внедрения и сопровождения ERP-систем со стороны Заказчика
• Оценка эффекта от внедрения комплексной корпоративной системы управления предприятием

На семинаре выступили эксперты-практики ЦКР «Аргумент», которые поделились своим опытом реализации проектов по внедрению различных комплексных информационных систем и помогли участникам семинара сориентироваться в многообразии программных продуктов на современном рынке.
Участники семинара отметили актуальность рассматриваемых вопросов, нашли представленный курс содержательным и информативным.

«Очень хорошее мероприятие и очень понравилось выступление Вартаняна А.А.»

Брусков Д.Д.
Системный администратор
ЗАО «КШФ «Передовая текстильщица»

По окончании семинара-практикума слушатели получили сертификаты установленного образца МАИ о прохождении обучения по теме: «Выбор, построение и управление комплексной информационной системой: технологии, внедрение, оценка, практический опыт»



21-22 декабря 2006

Семинар-практикум

21-22 декабря 2006 года ЦКР «Аргумент» успешно провел семинар-практикум «Новые подходы к организации управленческого учета: от теории к практике. Практика организации процесса бюджетирования».
Семинар был адресован коммерческим директорам, финансовым директорам, главным бухгалтерам и ведущим специалистам финансово-экономических служб, заинтересованным в повышении эффективности управления финансовыми ресурсами компании. На мероприятии собрались компании - представители различных отраслей современной экономики: машиностроения, энергетики, пищевой промышленности, полиграфии, торговли. Среди них такие компании как ОАО " Центросвармаш", ЗАО «Подольскторгтехника», ОАО "Коломнатекмаш", ОАО "Можайский полиграфический комбинат”, ООО НПП "Макромер", ЗАО «Подольский домостроительный комбинат».
В первой день семинара-практикума эксперты ЦКР «Аргумент» представили слушателям поэтапный процесс внедрения управленческого учета на предприятии, рассказали о системе сбалансированных показателей и стратегических картах, современных информационных технологиях для управления финансовыми ресурсами организации (необходимость внедрения, оценка эффективности, результаты). Также был представлен практический опыт внедрения на примере одной из крупнейших бюджетообразующих компаний РФ.
Второй день был полностью посвящен тренингу по организации процесса бюджетирования, который провела ведущий практический консультант по постановке управленческого учета и бюджетирования, дипломированный МВА, кандидат экономических наук, доцент – И.Ф. Алешина. Участники семинара узнали о новейших методиках построения бюджетирования на предприятии, рассмотрели примеры различных финансовых структур организаций, научились строить различные бюджетные модели организаций, обсуждали такие важные вопросы как инфраструктура бюджетного процесса, условия для внедрения бюджетного планирования, формирование бюджетов, этапы разработки и внедрения, проблемы постановки бюджетирования.
«В современной конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит не только развитие компании, но и в целом ее существование. В данном случае правильно организованный бюджетный учет дает руководству компании возможность получать объективную информацию об эффективности работы как конкретного структурного подразделения, так и компании в целом. Сотрудники компаний, посетившие наш семинар-практикум, получили прекрасную возможность расширить свои знания в области бюджетирования, и я надеюсь, это поможет им усовершенствовать бизнес-процессы на собственных предприятиях» - генеральный директор Центра консалтинга и решений «Аргумент» О.Ю. Акименкова.

«Получил полезную, качественную информацию о управленческом учете и организации процесса бюджетирования. Полученные знания будут использованы на предприятии».
Щетинин В.М.
Ведущий экономист ПЭО
ЗАО «Подольский домостроительный комбинат»


По окончании семинара-практикума слушатели получили сертификаты установленного образца МАИ о прохождении обучения по теме: «Новые подходы к организации управленческого учета: от теории к практике. Практика организации процесса бюджетирования»



21-22 сентября 2006

Семинар-практикум

«Новые подходы к организации управленческого учета: от теории к практике. Практика организации процесса бюджетирования»

21-22 сентября 2006 года ЦКР «Аргумент» успешно провел семинар-практикум «Новые подходы к организации управленческого учета: от теории к практике. Практика организации процесса бюджетирования».
Семинар был адресован коммерческим директорам, финансовым директорам, главным бухгалтерам и ведущим специалистам финансово-экономических служб, заинтересованным в повышении эффективности управления финансовыми ресурсами компании. На мероприятии собрались компании - представители различных отраслей современной экономики: машиностроения, энергетики, пищевой промышленности, среди них такие компании как ОАО "ЦентрТелеком" Тверской филиал, ОАО «Машиностроительная компания КРАНЭКС», ОАО "Русбумторг", ООО "ВЭТЗ-энергосистемы”, ОАО "Мытищинская теплосеть", ЗАО «М.О.Р.Е.-Плаза».

Формат семинара-практикума состоял из 3 этапов: пре-семинариум, семинар-практикум и пост-семинариум. Пре-семинариум включал в себя экспресс-мониторинг системы Управленческого учета и бюджетирования компании по высланным анкетам-формам. Семинар-практикум включал в себя минимум теории, презентации, обсуждение материала, заполнение форм, разбор кейсов, работа в командах. Пост-семинариум включал в себя передачу в адрес компании результатов обсуждения, тестирования, диагностики и рекомендаций по дальнейшему совершенствованию рассматриваемой системы, раздаточных материалов, ответы на дополнительные вопросы.

В первый день семинара-практикума эксперты ЦКР «Аргумент» представили такую информацию как поэтапный разбор процесса внедрения управленческого учета на предприятии, система сбалансированных показателей и стратегические карты, современные информационные технологии для управления финансовыми ресурсами организации (необходимость внедрения, оценка эффективности, результаты). Также был представлен практический опыт внедрения на примере одной из крупнейших бюджетообразующих компаний РФ.

Второй день был полностью посвящен тренингу по организации процесса бюджетирования, который провела ведущий практический консультант по постановке управленческого учета и бюджетирования, дипломированный МВА, кандидат экономических наук, доцент – И.Ф. Алешина. Участники семинара узнали о новейших методиках построения бюджетирования на предприятии, рассмотрели примеры различных финансовых структур организаций, научились строить различные бюджетные модели организаций, обсуждали такие важные вопросы как инфраструктура бюджетного процесса, условия для внедрения бюджетного планирования, формирование бюджетов, этапы разработки и внедрения, проблемы постановки бюджетирования.

«В современной конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит не только развитие компании, но и в целом ее существование. В данном случае правильно организованный бюджетный учет дает руководству компании возможность получать объективную информацию об эффективности работы как конкретного структурного подразделения, так и компании в целом. Сотрудники компаний, посетившие наш семинар-практикум, получили прекрасную возможность расширить свои знания в области бюджетирования, и я надеюсь, это поможет им усовершенствовать бизнес-процессы на собственных предприятиях» - генеральный директор Центра консалтинга и решений «Аргумент» О.Ю. Акименкова.

«Профессионализм тренеров, доступная подача материала и актуальность представленных тематик, организация мероприятия на высоком уровне. Большое спасибо».

Маренчик О.А.
Начальник бюро планирования
OАО МНПК «Авионика»


По окончании семинара-практикума слушатели получили сертификаты установленного образца МАИ о прохождении обучения по теме: «Новые подходы к организации управленческого учета: от теории к практике. Практика организации процесса бюджетирования»




6-7 июля 2006

Семинар-практикум

«Эффективные подходы к управлению персоналом»

6-7 июля 2006 года ЦКР «Аргумент» совместно с факультетом экономики и менеджмента МАИ провел семинар-практикум «Эффективные подходы к управлению персоналом».

Семинар-практикум был адресован руководителям компаний, подразделений, специалистам, занимающимся вопросами управления персоналом, заинтересованным в повышении эффективности управления персоналом и расширении своих знаний и навыков в области организации работы персонала и его мотивации.

В мероприятии принимали участие руководители служб управления персоналом предприятий различных отраслей, среди участников такие компании как ОАО "Демиховский Машиностроительный завод", ОАО "Центральный телеграф", ОАО "Авиационные тренажеры", ООО "Колбасный комбинат "Богатырь", ООО "Фирма "Мортадель", ОАО «Проектный институт-2», ЗАО "Лир -Консалтинг" и другие компании.

В рамках семинара-практикума были освещены вопросы системного подхода к управлению предприятием и персоналом, ССП как средство достижения предприятием стратегических целей и элемент управления персоналом, принципы построения бизнес-команд, эффективная система мотивации персонала в компании, возможные ошибки при создании и внедрении системы мотивации, формирование компенсационного пакета, способы диагностики трудовой мотивации и уровня удовлетворенности персонала, использование современных информационных технологий для управления персоналом.

Экспертами и практикующими консультантами по постановке системы управления персоналом, ЦКР «Аргумент» был представлен практический опыт реальных проектов по построению системы управления предприятием и персоналом. Формат мероприяти состоял из двух дней. Второй день семинара полностью был посвящен практической части, в ходе которой проводились ролевые игры, тематические упражнения и анализ кейсов. Среди участников проводилось анкетирование, были подробно рассмотрены тесты: «Оценка удовлетворенности условиями и ресурсами для эффективной работы», «Готовность к изменениям», «Исследования мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда», «Эффективность Вашей системы материального стимулирования», «Мотивация эффективной деятельности», «Мотивационный тест Д.Мак-Клелланда» и др. Результаты анкетирования активно обсуждались участниками за «круглым столом».

Знания, полученные на семинаре-практикуме, помогут усовершенствовать систему управления персоналом, разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников в своей организации.

«Семинар очень актуален. Рассматриваются интересные и нужные с точки зрения производства темы, на очень высоком уровне. От себя лично большое спасибо и успехов в работе».

Крайнов В.А
Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике
ОАО «ДМЗ»
По окончании семинара-практикума слушатели получили сертификаты установленного образца МАИ о прохождении обучения по теме: «Эффективные подходы к управлению персоналом»



28 февраля 2006 года

Семинар-практикум

«Методика финансово-экономического планирования и использование Системы сбалансированных показателей для построения эффективной системы управления предприятием»

Центр консалтинга и решений «Аргумент» продолжает цикл семинаров по финансовому менеджменту, направленных на совершенствование знаний в области организации процесса бюджетирования и финансово-экономического планирования на предприятии.
28 февраля 2006 года ЦКР «Аргумент» успешно провел семинар-практикум «Методика финансово-экономического планирования и использование Системы сбалансированных показателей для построения эффективной системы управления предприятием».
Семинар был адресован руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб, заинтересованным в повышении эффективности управления финансовыми ресурсами компании. На мероприятии собрались представители различных отраслей современной экономики: машиностроения, энергетики, пищевой промышленности, среди них такие компании как Машиностроительный завод «ЗиО Подольск», Мытищинская теплосеть, Газкомплектимпэкс, Тверской завод электроаппаратуры «Элтор», Ликеро-водочный завод «Топаз», «Интерпак».
В рамках семинара-практикума эксперты ЦКР «Аргумент» представили новейшую информацию по таким вопросам как: методика построения эффективного управленческого учета, Система сбалансированных показателей, взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом, использование современных информационных технологий для управления финансовыми ресурсами предприятий.
Во второй части семинара был предусмотрен тренинг, во время которого участникам была предоставлена возможность овладеть практическими навыками в исполнении бюджетов, а также получить ответы на интересующие вопросы в области постановки системы бюджетирования. Практикум проводила ведущий эксперт-практик по постановке управленческого учета и финансово-экономического планирования, кандидат экономических наук, доцент И.Ф. Алешина.
«Развитие бизнеса невозможно без совершенствования знаний и навыков и использования современных информационных технологий. Все больше и больше управленцев регулярно посещают семинары-практикумы по использованию технологий управления и другим вопросам современного менеджмента, отслеживают отраслевые тенденции, ведут непрерывную работу по освоению современных технологий и проводят модернизацию бизнес-процессов на основе полученной информации. Именно такой подход является гарантом эффективного развития предприятий в современной конкурентной среде», - генеральный директор Центра консалтинга и решений «Аргумент» О.Ю. Акименкова.

«Высокий уровень профессионализма докладчиков и организации семинара»
Кудряшова О.М.
Главный бухгалтер
ООО «Интерпак»



Миссия Центра - обеспечивать повышение эффективности предприятий на основе оптимизации бизнес-моделей и современных технологий управления.